El objetivo de maximizar eficiencias locales que rige el modelo de gestión tradicional es la causa principal de que la mayoría de los proyectos se terminen tarde, por encima del presupuesto y/o con especificaciones inferiores a las comprometidas inicialmente.
TOC aboga por una metodología alternativa que se focaliza en maximizar el rendimiento de la empresa en su conjunto. Su aplicación en el ámbito de Proyectos, conocida como Cadena Crítica, permite en términos medios:
- Reducir lead time de proyectos entre 20 y 50%
- Elevar el ratio de entregas a tiempo por encima del 95%
- Ahorros en costes del 10 al 30%
- Revelar capacidad excedente superior al 30%
- Reducir el stress y mejorar sustancialmente la comunicación, colaboración y satisfacción del equipo de trabajo.
Conseguir estos resultados está al alcance de cualquier empresa dispuesta a cuestionarse paradigmas tradicionales, tales como la idea de que “Cuanto antes empecemos el proyecto antes lo terminaremos” que, si bien es correcta en entornos simples, es decisivamente errónea en los entornos multi-proyectos que viven nuestras empresas.
En TOC WAY facilitamos el proceso de comprensión y adopción de la nueva metodología, Cadena Crítica, mediante programas de formación y acompañamiento, así como su automatización con la implantación de la aplicación informática de gestión de proyectos BM3.
